中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì )
China Electronic Components Association
編者按：“電聲往事”專(zhuān)欄由中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì )電聲分會(huì )特別策劃，通過(guò)采訪(fǎng)、自述等形式分享老一輩電聲人的奮斗經(jīng)歷，勉勵電聲同仁不斷努力，鑄造輝煌。
本期受訪(fǎng)者：金一棟，浙江旗聲電子科技股份有限公司執行董事。
自主創(chuàng )新，勇于直面發(fā)展困難
小編：當年的新嘉聯(lián)在電子電聲業(yè)取得了顯著(zhù)成績(jì)，想請問(wèn)一下當年新嘉聯(lián)是如何在發(fā)展中不斷開(kāi)拓道路呢？其中有哪些關(guān)鍵的發(fā)展契機呢？
金一棟：我圍繞產(chǎn)品來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。新嘉聯(lián)的發(fā)展是從進(jìn)口替代為切入點(diǎn)，所以它的整個(gè)產(chǎn)品技術(shù)和工藝是從模仿開(kāi)始實(shí)現零到一的過(guò)程，然后逐步發(fā)展壯大。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)品和技術(shù)這條線(xiàn)，新嘉聯(lián)是從模仿到自主創(chuàng )新發(fā)展起來(lái)的，這得益于當年的發(fā)展環(huán)境和整個(gè)的全球形勢。
總結一下，新嘉聯(lián)當年能夠發(fā)展壯大有以下三個(gè)優(yōu)勢：一是成本優(yōu)勢，它把當時(shí)的民營(yíng)企業(yè)的精細化管理發(fā)揮到了極致，還有國內資源、效率、人力優(yōu)勢等，這些優(yōu)勢都最后體現在成本上。二是新嘉聯(lián)從誕生到后來(lái)的發(fā)展以及走向輝煌的過(guò)程中，穩定的產(chǎn)品質(zhì)量一直得到了國內外企業(yè)客戶(hù)的高度贊賞。特別是2000年以后，新嘉聯(lián)是國內最早參與跨國公司推進(jìn)六西格瑪黑帶項目的一批企業(yè)，而我本人也是被德國西門(mén)子所認定的六西格瑪黑帶，應該算是微電聲這個(gè)行業(yè)內比較早的一個(gè)黑帶。三是無(wú)論是創(chuàng )始初期還是發(fā)展階段，新嘉聯(lián)始終保持了對客戶(hù)需求的快速響應。雖然我們行業(yè)是細分行業(yè)，起步于通訊電聲，但是實(shí)際上后面的發(fā)展對接的是一個(gè)消費電子類(lèi)大行業(yè)，而消費電子行業(yè)對市場(chǎng)的快速響應具有極高的要求。微電聲行業(yè)屬于客戶(hù)定制類(lèi)行業(yè)，只有始終保持研發(fā)、交付等的快速響應，客戶(hù)才會(huì )不斷給你提供新的機會(huì )。
在整個(gè)新嘉聯(lián)二十多年的發(fā)展過(guò)程中，新嘉聯(lián)的自主創(chuàng )新、成本優(yōu)勢、穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、對市場(chǎng)的快速響應等保證了它后面的做大做強。同時(shí)，得益于二十世紀九十年代末全球通訊產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及全球通信終端市場(chǎng)的井噴式需求。此外，得益于國家支持民營(yíng)經(jīng)濟的政策紅利，特別是二十一世紀初期的人口紅利，讓新嘉聯(lián)獲得了快速發(fā)展。綜合以上，新嘉聯(lián)獲得了近二十年的快速發(fā)展。
新嘉聯(lián)當年的自動(dòng)繞線(xiàn)車(chē)間
小編：好的，謝謝金總。想請問(wèn)一下您，除了提到了關(guān)鍵發(fā)展契機，新嘉聯(lián)在發(fā)展過(guò)程中是否有遇到一些困難？又是如何化解這些困難的呢？
金一棟：我介紹一下新嘉聯(lián)初期和中期的發(fā)展困難，后期的困難它會(huì )有另外的一個(gè)故事。目前新嘉聯(lián)的公司名稱(chēng)和主營(yíng)業(yè)都發(fā)生了變化，總體上微電聲這個(gè)業(yè)務(wù)已經(jīng)停止了，我這兒就簡(jiǎn)單帶過(guò)了?？傊?，新嘉聯(lián)整個(gè)發(fā)展過(guò)程象極了一條受話(huà)器在密封仿真耳測出的頻響曲線(xiàn)（笑）。
作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，在改革開(kāi)放初期，新嘉聯(lián)的初期和中期主要碰到的問(wèn)題和困難體現在這三個(gè)方面：一是人才瓶頸，二是管理短板，三是技術(shù)創(chuàng )新困難。不論是管理短板還是技術(shù)創(chuàng )新困難，本質(zhì)上都是源于人才瓶頸。嘉善這個(gè)地方我們一直把它叫做是“人才的洼地”，看似它離上海很近，地理位置非常優(yōu)越，但是它剛好夾在周邊幾個(gè)中大城市之間。嘉善想要獲得一些中高端人才，特別是高端人才，一直是比較困難的，實(shí)際上到現在也沒(méi)有根本性解決人才瓶頸問(wèn)題。
當時(shí)為了解決這些困難，我們新嘉聯(lián)的決策層和經(jīng)營(yíng)層都想了很多辦法，特別是如何化解人才匱乏的困難。深圳凌嘉電音和新嘉聯(lián)應該是最早與南京大學(xué)電聲建立聯(lián)系和合作的一批企業(yè)之一。當時(shí)通過(guò)南大電聲強化班的短期培訓和產(chǎn)學(xué)研合作為深圳凌嘉和新嘉聯(lián)培養了不少人才，幫助了原來(lái)不是電聲專(zhuān)業(yè)的這些技術(shù)人員的轉型。這些舉措對新嘉聯(lián)的發(fā)展，特別是技術(shù)創(chuàng )新方面，起到了很大的基礎性推動(dòng)作用。
另外，從2002年起，新嘉聯(lián)在人才培養和產(chǎn)學(xué)研合作方面邁出了極其重要的一步，派出了我以及后續多個(gè)技術(shù)團隊赴丹麥科技大學(xué)聲學(xué)系進(jìn)行深造。因為我本人是材料工程專(zhuān)業(yè)，在進(jìn)入新嘉聯(lián)后其實(shí)是改行的，算具有工科背景的技術(shù)人員出身的管理人員。我作為第一批去丹麥科技大學(xué)做產(chǎn)學(xué)研項目的技術(shù)人員，同時(shí)還有一個(gè)帶隊的身份出去的。短短的三個(gè)月的培訓結合課題，讓我和團隊受益匪淺。我們第一個(gè)項目選題是微電聲仿真分析及應用，也是在國內比較早地進(jìn)入到了微電聲定量仿真技術(shù)領(lǐng)域。當時(shí)，這些都給了微電聲民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)了示范作用，也是解決人才不足和技術(shù)瓶頸的有效途徑。
民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往都會(huì )面臨訂單不穩定。但縱觀(guān)整個(gè)新嘉聯(lián)的發(fā)展過(guò)程，特別是它的初期和中期，我覺(jué)得得益于它的“人無(wú)我有、人有我優(yōu)”的技術(shù)創(chuàng )新所帶來(lái)的市場(chǎng)機遇，讓新嘉聯(lián)獲得到了快速、健康的發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，新嘉聯(lián)進(jìn)一步擴展了細分的潛在市場(chǎng)，并有效解決公司在發(fā)展過(guò)程中訂單不足等困難。
有關(guān)中后期的發(fā)展過(guò)程，特別是上市后的幾年，新嘉聯(lián)還是遇到了很大的問(wèn)題。今天站在歷史的角度，我們從不回避這個(gè)問(wèn)題，我們要客觀(guān)看待這樣的一段歷史。新嘉聯(lián)的得和失，也可以給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展提供一定的啟示和警示。上市以后，新嘉聯(lián)沒(méi)有很好地抓住智能手機的發(fā)展機遇，新三項業(yè)務(wù)布局——動(dòng)鐵、硅麥、振動(dòng)馬達，最終沒(méi)有成功?？陀^(guān)地說(shuō)，新嘉聯(lián)上市后的轉型是失敗的，尤其在向智能手機微電聲轉型的過(guò)程中出現了偏差，使得它的市場(chǎng)份額逐步喪失。這段沉重的歷史，永遠值得我們去反思和總結！
新嘉聯(lián)是我國微電聲產(chǎn)業(yè)的歷史縮影。新嘉聯(lián)起步很早，創(chuàng )始人丁仁濤先生是行業(yè)內公認的中國微電聲產(chǎn)業(yè)的拓荒者，新嘉聯(lián)在微電聲的細分領(lǐng)域也曾經(jīng)到達過(guò)很高的高度，曾經(jīng)被業(yè)界稱(chēng)為微電聲的“黃埔軍?！?，培養了眾多優(yōu)秀人才。在上市后，由于一些錯綜復雜的原因，新嘉聯(lián)的微電聲業(yè)務(wù)并未發(fā)展好。新嘉聯(lián)的隕落是慘烈的。
今天，我愿意用這么一句話(huà)對新嘉聯(lián)歷史的回顧來(lái)個(gè)總結——“新嘉聯(lián)的27年發(fā)展歷程完成了歷史賦予它的使命”。
（本期采訪(fǎng)者為南京大學(xué)信息管理學(xué)院碩士生龍佳）
