中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì )
China Electronic Components Association
“三福牌”的誕生與成長(cháng)（下）
小編：進(jìn)入八十年代之后，“三福牌”又有了哪些新的成長(cháng)？
王祥貴：八零年、八一年左右，福建省委書(shū)記馬興元到福州視察，覺(jué)得我們這個(gè)小企業(yè)很有希望。八三年的時(shí)候，國務(wù)院的領(lǐng)導來(lái)沿海地區視察，看了我們沿海的十幾家工廠(chǎng)，也到我們廠(chǎng)里看了，覺(jué)得很有潛力，叫我們繼續努力，不斷發(fā)展。
領(lǐng)導的關(guān)懷鼓勵著(zhù)我們追求進(jìn)一步的發(fā)展，而要實(shí)現這種發(fā)展，最關(guān)鍵的還在于人才隊伍建設。我們本身是部隊的退伍軍人，管理企業(yè)的水平需要提高，專(zhuān)業(yè)知識需要培訓和深造，我們當時(shí)就參加了全國廠(chǎng)長(cháng)的統考，提升自己的水平。同時(shí)，我們也把廠(chǎng)里的員工送出去學(xué)習，還請一些專(zhuān)家來(lái)指導，比如說(shuō)南京大學(xué)的老教授沙家正教授、曹水軒教授等，都非常熱心，給了我們很大的幫助。我也逐漸意識到管理企業(yè)并不是單有好的設備就行，更需要有好的管理人才。我們逐步招進(jìn)來(lái)中專(zhuān)學(xué)生、社會(huì )知識青年、大學(xué)畢業(yè)生，這樣企業(yè)逐步有了自己的人才隊伍，再把人才輸送到企業(yè)的各個(gè)崗位，這些人才的到位，改善健全了企業(yè)的結構，包括新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等方面都得到了明顯的改進(jìn)和提高。
隨著(zhù)改革發(fā)展的不斷深入，我們深感企業(yè)發(fā)展還是不夠快，要擦亮眼睛尋求更好的機會(huì )，街道里面的小廠(chǎng)房會(huì )限制我們的進(jìn)步，要想把產(chǎn)品的名聲打出去，有了人才儲備，引進(jìn)了先進(jìn)的加工設備，下一步我們就要讓工廠(chǎng)上規模。于是我們下定決心，在八六年的時(shí)候買(mǎi)了十幾畝地，打算搬遷。當時(shí)一些倒閉的單位合并到我們廠(chǎng)里來(lái)，我們又借了一部分錢(qián)，逐漸地把資金湊合起來(lái)，開(kāi)始一層樓一層樓地往上造，最后蓋了六層樓，企業(yè)形成了一定的規模。
企業(yè)做大了，我們仍然堅持不能自滿(mǎn)，要不斷謀求更新一輪的發(fā)展。我們廠(chǎng)最初是做單只揚聲器起家的，90年代初電影院很熱，我們開(kāi)始集中精力研究家庭影院的設備，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品大批量出口到臺灣、香港等東南亞地區，一天能走一個(gè)集裝箱。我們企業(yè)當時(shí)發(fā)展得非常好，企業(yè)評級也跟著(zhù)上去了，評上了國家級企業(yè)，包括地方一級企業(yè)、先進(jìn)企業(yè)等都評上了，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了專(zhuān)業(yè)機構的認可。作為出口量較大的外向型企業(yè)，我們廠(chǎng)于1993年獲得國家經(jīng)貿委批準授予企業(yè)自營(yíng)出口權。我們的工廠(chǎng)盡管可以說(shuō)是白手起家，但還是一步步踏踏實(shí)實(shí)干起來(lái)了，同時(shí)也受到了省市領(lǐng)導和社會(huì )各界的高度評價(jià)。那時(shí)候國家資金也很緊張，我們引進(jìn)設備、謀求發(fā)展是靠銀行貸款，有錢(qián)了就馬上還款，信譽(yù)很好。在有了一定的基礎后，我們又開(kāi)始引進(jìn)第二批設備，一共花了二十八萬(wàn)美元，引進(jìn)了一批裝備線(xiàn)。高檔次又性能穩定的產(chǎn)品被生產(chǎn)出來(lái)，產(chǎn)品質(zhì)量上了一個(gè)新臺階，一經(jīng)出口就受到了東南亞一些廠(chǎng)家的熱烈歡迎。
小編：王總剛剛講到了貴廠(chǎng)在九十年代的進(jìn)一步發(fā)展。此外我們還了解到，在東南亞金融風(fēng)暴之后，貴廠(chǎng)也及時(shí)轉變策略，實(shí)現了發(fā)展。您能不能再講一講這方面的故事？
王祥貴：當亞洲金融風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，我們產(chǎn)品的出口受到了很大的沖擊。東南亞經(jīng)濟一下子就垮掉了，由于我們行業(yè)的大量產(chǎn)品都是出口的，因此金融風(fēng)暴對我們影響非常大。那時(shí)候行業(yè)協(xié)會(huì )馬上召集開(kāi)會(huì )，想辦法減輕風(fēng)暴對行業(yè)的巨大沖擊。當時(shí)電聲行業(yè)的專(zhuān)家開(kāi)的幾次會(huì )議，都是為了解決企業(yè)遇到的一些具體問(wèn)題和困難，包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品關(guān)鍵技術(shù)、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、保證產(chǎn)品一致性，還有降低原材料成本等等。在協(xié)會(huì )的指導下我們廠(chǎng)領(lǐng)導帶領(lǐng)管理團隊和全體員工，積極練好內功，提高產(chǎn)品的一次性成品率，降低的成本也讓利部份給老客戶(hù)，這樣保留住了原來(lái)的銷(xiāo)路；再就是積極拓展新的市場(chǎng)，只要客戶(hù)要求的整改和提升，我們都積極配合，要求工程技術(shù)人員馬上整改，直至客戶(hù)滿(mǎn)意，這樣也吸引了部份新客戶(hù)；三是經(jīng)常地與福建省電子進(jìn)出口公司溝通，及時(shí)了解外界的電子產(chǎn)品的發(fā)展，與工程技術(shù)人員一起探討可能的新品方向，這樣就能在他們提出產(chǎn)品試件要求時(shí)，第一時(shí)間拿出樣品交給新客戶(hù)認定?？蛻?hù)的滿(mǎn)意也為我們爭取來(lái)了新的客戶(hù)。
清清白白做事，堂堂正正做人
小編：王總您在廠(chǎng)里是一步步從基層做起的，擔任廠(chǎng)長(cháng)之后又是工廠(chǎng)管理和思想政治工作一肩挑，您能向我們介紹一下在企業(yè)管理上的經(jīng)驗嗎？
王祥貴：我自己本身是撈紙漿做紙盆的工人出身，之后又做過(guò)車(chē)間主任、政工、采購，一步步從普通員工到副主任到副廠(chǎng)長(cháng)，最后做到了廠(chǎng)長(cháng)，一路這樣走過(guò)來(lái)，各個(gè)崗位我都很有體會(huì )。
我做廠(chǎng)長(cháng)的同時(shí)也做思想政治工作，廠(chǎng)長(cháng)和黨支部書(shū)記兩個(gè)崗位一肩挑。剛開(kāi)始廠(chǎng)里很大一部分員工是倒閉的工廠(chǎng)合并過(guò)來(lái)的，包括倒閉的自行車(chē)修理公司、倒閉的做麻袋的車(chē)間。別的廠(chǎng)有一些年紀大了的員工也接收進(jìn)來(lái)，社會(huì )青年沒(méi)有上山下鄉的也分配進(jìn)來(lái)。一些關(guān)系戶(hù)一進(jìn)來(lái)就想坐辦公室，搞得我焦頭爛額。這些人中有些思想上很有問(wèn)題，不追求進(jìn)步，一心就想要清閑崗位，我作為廠(chǎng)長(cháng)當時(shí)的處境可以說(shuō)是“四面楚歌”。但我堅持公正處事，有錯誤的該批評就批評，有貢獻的該獎勵就獎勵，不留情面，獎罰分明?！蔼劻P分明”是我在管理工廠(chǎng)的過(guò)程中一以貫之的原則。
當時(shí)這些來(lái)源不一、年齡相差也較大的員工們在思想上非常不統一，還相互抱團、結派，思想工作很難開(kāi)展。作為書(shū)記，我逐漸認識到不同的角色要不同的對待，不同的思想要用不同的方式引導。另外我還主持開(kāi)展“學(xué)雷鋒”運動(dòng)，散亂的思想就一點(diǎn)點(diǎn)被統一起來(lái)，不同的派系也一點(diǎn)點(diǎn)團結起來(lái)，人的思想問(wèn)題慢慢得到了解決。我一邊做廠(chǎng)長(cháng)，一邊做黨支部書(shū)記，說(shuō)實(shí)在的，很累，也很難。我當時(shí)就堅持以身作則，要管理別人，先處處嚴格要求自己，不管在哪個(gè)崗位都是盡職盡責。當一切都捋順之后，領(lǐng)導和職工們也看到了我的努力，我也多次被評為市里的先進(jìn)黨支部書(shū)記。后來(lái)為了讓我有更多的精力抓生產(chǎn)，管理好企業(yè)，上級黨委還專(zhuān)門(mén)抽調了一位優(yōu)秀基層黨務(wù)工作的老同志吳琴珍來(lái)?yè)螘?shū)記。她對廠(chǎng)里工作非常支持，對我的幫助也很大，起到了一個(gè)黨支部書(shū)記應有的作用。
在廠(chǎng)里改擴建的時(shí)候，我要求處處實(shí)事求是，嚴謹、認真、清楚的對待每一個(gè)環(huán)節。當時(shí)我們想要修建新廠(chǎng)房，困難重重。一些人打招呼要我們把建設外包給包工頭來(lái)做，我堅決不同意，堅持交給國企來(lái)做。當時(shí)就有人警告我說(shuō)，如果我執意不聽(tīng)的話(huà)，這個(gè)廠(chǎng)長(cháng)的職位就危險了，但我還是堅持不讓步：我寧愿不做這個(gè)廠(chǎng)長(cháng)，不做這個(gè)書(shū)記，我也不能讓這種沒(méi)有資質(zhì)的私人承包的公司來(lái)建我們的工廠(chǎng)，萬(wàn)一是豆腐渣工程呢？我作為廠(chǎng)長(cháng)必須要對我們的工廠(chǎng)，對我們的員工負責。所以我堅決要求有資質(zhì)的國企來(lái)做，甚至半夜三更跑到省里去，和領(lǐng)導據理力爭。我可以自豪地說(shuō)，我們廠(chǎng)的每一塊磚，都是我親自把關(guān)的，絕不容許一絲隱患。
我們電聲分會(huì )30周年紀念活動(dòng)的時(shí)候，有人寫(xiě)了四個(gè)字送給我，我至今記憶猶新，那四個(gè)字叫“清清白白”。我非常感動(dòng)，自己覺(jué)得這就是我的座右銘。我一輩子不做任何虛偽的、對不起良心的事，堅決不能損害集體利益。
本期采訪(fǎng)者為南京大學(xué)歷史學(xué)院本科生王紫玉
未完待續
