中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì )
China Electronic Components Association
當全球電子產(chǎn)業(yè)鏈的“去風(fēng)險化”浪潮撞上現實(shí)成本壁壘，蘋(píng)果的“印度制造”野心正面臨一場(chǎng)關(guān)鍵壓力測試。據供應鏈人士透露，蘋(píng)果計劃在2025年底前將印度iPhone產(chǎn)能提升10%，目標年產(chǎn)突破5000萬(wàn)部，并試圖將銷(xiāo)往美國市場(chǎng)的主力機型生產(chǎn)重心從中國轉向印度。這一激進(jìn)擴張背后，既是應對美國關(guān)稅寬限期倒計時(shí)的應激反應，更是全球供應鏈博弈下的長(cháng)期戰略押注。
產(chǎn)能沖刺與隱形瓶頸：印度工廠(chǎng)逼近負荷極限
目前印度每年承接3000萬(wàn)至4000萬(wàn)部iPhone組裝訂單，占蘋(píng)果全球產(chǎn)能約20%。為實(shí)現年底增產(chǎn)目標，蘋(píng)果正通過(guò)設備采購支持、技術(shù)轉移等方式協(xié)助鴻海、塔塔集團等合作伙伴擴產(chǎn)。然而，知情人士指出，印度現有工廠(chǎng)設備利用率已接近95%，短期內再擴產(chǎn)數百萬(wàn)部需克服工人培訓周期延長(cháng)、本地化零部件供應不足等難題。若目標達成，印度將貢獻蘋(píng)果全球iPhone產(chǎn)量的25%，但中國仍以80%的份額掌握絕對話(huà)語(yǔ)權。
關(guān)稅窗口期博弈：MacBook、iPad加速“越南制造”
為規避美國潛在關(guān)稅風(fēng)險，蘋(píng)果同步啟動(dòng)“雙線(xiàn)作戰”——除印度iPhone擴產(chǎn)外，要求供應商將美國市場(chǎng)銷(xiāo)售的MacBook、iPad產(chǎn)能向越南轉移，印刷電路板（PCB）等關(guān)鍵部件生產(chǎn)則向泰國分流。數據顯示，2024年越南電子制造產(chǎn)能利用率同比提升22%，但消費電子精密結構件仍高度依賴(lài)中國供應鏈。一名零部件供應商坦言：“金屬外殼、連接器在中國生產(chǎn)可節省30%成本，轉移訂單等于自損利潤率?！?/p>
成本與地緣的平衡術(shù)：供應鏈重構卡在“最后一公里”
蘋(píng)果的供應鏈遷徙計劃遭遇經(jīng)濟學(xué)鐵律的阻擊。盡管要求供應商將更多零部件從中國運往東南亞，但機械部件、金屬加工等環(huán)節因印度、越南本土產(chǎn)業(yè)鏈成熟度不足，短期內難以實(shí)現規?；娲?。以iPhone 16為例，其采用的新型鈦合金中框需在中國完成精密加工后運至印度組裝，跨境物流成本較全鏈條中國生產(chǎn)增加18%。這種“半遷徙”模式雖降低關(guān)稅風(fēng)險，卻推升整體制造成本。
5000萬(wàn)部的象征意義：蘋(píng)果需要新的“印度故事”
盡管障礙重重，5000萬(wàn)部年產(chǎn)目標對蘋(píng)果意義重大。若實(shí)現，印度將超越巴西成為蘋(píng)果第二大iPhone生產(chǎn)基地，更可向資本市場(chǎng)證明供應鏈多元化的可行性。分析師測算，印度產(chǎn)能每提升10%，蘋(píng)果對中國供應鏈依賴(lài)度可降低2-3個(gè)百分點(diǎn)。不過(guò)，這場(chǎng)豪賭的代價(jià)正在顯現——為激勵供應商赴印設廠(chǎng)，蘋(píng)果已承擔部分設備采購費用，導致2024年供應鏈管理成本同比增加5.7%。
