中國電子元件行業(yè)協(xié)會(huì )
China Electronic Components Association
身著(zhù)白色襯衫，戴著(zhù)黑色鏡框的眼鏡，看上去有些微微發(fā)福，但講起話(huà)來(lái)不拖泥帶水。這是中興通訊新任董事長(cháng)李自學(xué)在6月29日公司舉行的股東大會(huì )上留給人們的第一印象。
▲左一拿話(huà)筒者為李自學(xué)
6月29日晚間，中興通訊對外發(fā)布了新一屆董事長(cháng)人選以及新的管理層名單。正如外界所猜測，西安微電子技術(shù)研究所出身的李自學(xué)成為了殷一民的“接棒者”，有人稱(chēng)其為，“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”。
通信老兵“空降”
雖然即將執掌中興，但外界對于李自學(xué)的了解并不多，關(guān)于他的公開(kāi)信息也非常少。
根據資料，李自學(xué)出生于1964年，現年54歲。1987年畢業(yè)于西安交通大學(xué)電子元件與材料專(zhuān)業(yè)，獲得工學(xué)學(xué)士學(xué)位。同年，他加入西安微電子技術(shù)研究所后，1987年至2010年歷任技術(shù)員、副主任、混合集成電路事業(yè)部副部長(cháng)、部長(cháng)。
2010年至2014年，李自學(xué)歷任西安微電子技術(shù)研究所副所長(cháng)、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記、監事長(cháng)；2014年至2015年任西安微電子技術(shù)研究所黨委書(shū)記兼紀委書(shū)記、監事長(cháng)、副所長(cháng)；2015年至今任西安微電子技術(shù)研究所黨委書(shū)記兼副所長(cháng)。
李自學(xué)近30年的微電子、集成電路技術(shù)研發(fā)方向，或許也正是長(cháng)于通信設備，而在集成電路、芯片技術(shù)方面存在短板的中興通訊未來(lái)所著(zhù)重補齊的方向。
從工作經(jīng)歷看，現齡54歲的李自學(xué)與中興這幾年推行的“少壯派”管理風(fēng)格顯得有些不搭調，但從其所在的西安微電子技術(shù)研究所與中興通訊的淵源來(lái)看，他也許是最合適的人選。
“很多人并不知道，在2004年之前，就是微電子的所長(cháng)擔任中興董事長(cháng)，侯為貴是當時(shí)的總經(jīng)理?！币晃慌c李自學(xué)有過(guò)接觸的中興離職高管對第一財經(jīng)記者表示，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊的股東之一，相當于娘家人，而目前來(lái)看沒(méi)有更適合的人選了。
從股權關(guān)系來(lái)看，西安微電子技術(shù)研究所是中興通訊控股股東中興新的股東之一，與之關(guān)系頗深。
因此有聲音認為，李自學(xué)出任中興通訊新任董事長(cháng)其實(shí)是代表大股東來(lái)掌舵。
此前，為了順利完成董事會(huì )換屆，中興大股東中興新通訊提交了關(guān)于修改《公司章程》及《董事會(huì )議事規則》有關(guān)條款、選舉非獨立董事、選舉獨立非執行董事的三項臨時(shí)提案。其中，關(guān)于《公司章程》擬刪掉“董事長(cháng)必須從擔任公司董事或高級管理人員三年以上的人士中產(chǎn)生”，另將兩條款變更為獨立非執行董事要求細化。
有中興內部人士對記者表示，刪除了上述條款，表明董事長(cháng)或空降，也擴大了可以選擇的范圍。
可以看到，在新任董事會(huì )中，成員均來(lái)自中興新的多個(gè)股東陣營(yíng)。李步青在中興新的股東深圳航天廣宇工業(yè)有限公司任董事；顧軍營(yíng)在中興新的間接股東中國航天電子技術(shù)研究院任院長(cháng)助理；諸為民在中興新的股東深圳市中興維先通設備有限公司任董事；方榕在中興新的參股公司中興發(fā)展有限公司任董事、常務(wù)副總裁。
獨立董事候選人中，蔡曼莉曾在證監會(huì )從事上市公司監管工作；Yuming Bao（鮑毓明）現任杰瑞股份及其附屬公司杰瑞集團的副總裁兼首席法務(wù)官；吳君棟現任中國航天萬(wàn)源、飛達控股的獨立董事一職。
最為艱難的時(shí)刻
“最看好的東西，卻變成了黑天鵝?！?br/>
在經(jīng)歷了中興通訊8個(gè)跌停板后，一名股東在6月29日舉行的股東大會(huì )現場(chǎng)向中興的管理層發(fā)出了上述感嘆，除了對現實(shí)表達不滿(mǎn)外，他還希望坐在臺上的管理者們能夠給他一些明確的信號，或者說(shuō)一些希望，“中興到底未來(lái)會(huì )怎樣？”
從“禁運事件”發(fā)生到現在已經(jīng)過(guò)去了70多天，根據與美國商務(wù)部在6月8日達成的協(xié)議，中興通訊需要在30天內重組董事會(huì )。而在當天的股東大會(huì )現場(chǎng)，盡管殷一民對股東表示“十分抱歉”，并表示T0重組方案將會(huì )幫助公司迅速恢復運營(yíng)，但對于拒絕令的解禁時(shí)間，他還是沒(méi)有給出確切的時(shí)間表。在他擔任中興通訊董事長(cháng)的最后這一天，中興通訊依然處在風(fēng)暴中心。
此時(shí)的中興通訊，面對的是歷史上最為艱難的時(shí)刻，而對于李自學(xué)來(lái)說(shuō)，無(wú)論解禁什么時(shí)間點(diǎn)到來(lái)，他所面對的挑戰都不會(huì )小。
長(cháng)時(shí)間的業(yè)務(wù)停滯已經(jīng)開(kāi)始讓一些內部人員產(chǎn)生了焦慮情緒。一名中興通訊武漢研究所的工作人員對記者表示，已經(jīng)有不少人開(kāi)始尋找新的工作機會(huì )。
對于受影響更大的終端部門(mén)，如何留住現有人才也是棘手的問(wèn)題。
“拒絕令還沒(méi)有解除，后面我們的任務(wù)還是提振整個(gè)公司的信心，包括公司員工的信心，在拒絕令解除之后，盡快恢復生產(chǎn)，在這之后再做一些工作?！泵鎸θ绾伍_(kāi)展下一階段的工作，李自學(xué)如是說(shuō)。
對于具體有何措施，李自學(xué)并沒(méi)有做更多的闡述。在股東大會(huì )現場(chǎng)，他更多的時(shí)間是在傾聽(tīng)現場(chǎng)股東的發(fā)言，面部沒(méi)有太多的表情，言語(yǔ)中提到最多的詞匯是“信心”和“合規”。
通信專(zhuān)家項立剛對記者表示，李自學(xué)臨危受命體現的更多是大股東的意志，在具體的工作上很難說(shuō)會(huì )有什么特別“大刀闊斧”的改革，而在管理機制上，穩定也許是目前管理團隊最希望達到的效果。
如何復興
縱觀(guān)整個(gè)通信行業(yè)這幾年的變化，可以用翻天覆地來(lái)形容，運營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò )基礎設施開(kāi)始在彼此間共享，歐美運營(yíng)商不斷聚合，曾經(jīng)如日中天的企業(yè)或不斷瘦身，或被并購，或逐漸消失，而另外一些企業(yè)由于創(chuàng )新迅速或模式獨特而迅速崛起。新生力量對傳統企業(yè)與商業(yè)模式快速顛覆，同時(shí)它們也可能很快被更新的、更有活力的模式與產(chǎn)品所替代。
即便是一向“求穩”的中興創(chuàng )始人侯為貴，也不得不重新審視自己多年來(lái)堅持“穩健、平衡”的行事風(fēng)格，考慮以變制變。他在內部講話(huà)中說(shuō)，如果固守傳統的電信思維，那么，未來(lái)可能會(huì )一敗涂地。所以，從2013年開(kāi)始，外界可以看到中興通訊的變化，戰略調整中公司的“少壯派”不斷上位。
“但現在看來(lái)，了解并愿意為之奮斗的年輕管理者們都離開(kāi)了，這是中興這次最大的損失?！表椓倢τ浾哒f(shuō)。
從年齡上看，殷一民還比接任者李自學(xué)的年齡大一歲，但對于未來(lái)中興的走向，他已經(jīng)沒(méi)有辦法再做掌控，對于奉獻了近三十年青春的他來(lái)說(shuō)，這樣的離開(kāi)也許充滿(mǎn)了遺憾。
而對于李自學(xué)來(lái)說(shuō)，從研究所走出來(lái)，可以想象未來(lái)身上的擔子更不會(huì )輕松，走出了工作30年的西安，到深圳迎接一個(gè)未知的挑戰，這樣的接任來(lái)得有些沉重，有些匆忙。
中興如何“復興”？不管怎樣，這不是一個(gè)管理者可以回答的問(wèn)題。
